Сравнение 7 дней
Заявок (конверсии) +500%
Было → стало 1 → 6
Конверсия в заявку (CR) +600%
Было → стало 0,08% → 0,56%
Цена заявки (CPL) −76,89%
Было → стало 26 041 ₽ → 6 017 ₽
Отказы 43,71% → 13,54% (−69,02%)
CPC 19,99 ₽ → 33,84 ₽ (+69,28%)
Заявка = цель в Директе «Лид с Новый канал // Динамика».
Показываем цифры “как есть” по отчёту Яндекс.Директа.

Строительство домов · СегТач × Яндекс.Директ · сравнение периодов до и после подключения

За неделю заявок стало в 6 раз больше — а CPL снизили почти на 77%

Сравнили периоды 09–16 и 16–23 февраля. После подключения СегТач заявок стало 6 вместо 1, а CPL снизился с 26 041 до 6 017 ₽.

Важно: здесь мы не раскрываем конкретные настройки кампаний «по винтикам». Смысл кейса — показать эффект на KPI: заявки, CR и CPL.

Смотреть все кейсы
SLK‑Stroy — сайт клиента (заглушка, поменяем позже)

Клиент: SLK‑Stroy

SLK‑Stroy — строительство домов под ключ. Главная воронка — заявка на сайте: расчёт стоимости, консультация и подбор проекта.

За основной KPI взяли лид по цели «Лид с Новый канал // Динамика» и сравнили показатели до и после подключения СегТач.

Доказательство: сравнение до и после подключения СегТач

Слева — период до подключения, справа — после подключения. Смотрим три показателя по цели «Лид с Новый канал // Динамика»: конверсии, CR и CPL. Нажмите на любой скрин, чтобы открыть в полный экран и приблизить.

До подключения (09.02–16.02)
После подключения (16.02–23.02)

Результат за 7 дней: заявок больше, цена ниже

После подключения получили 6 заявок вместо 1. При этом CPL снизился с 26 041 ₽ до 6 017 ₽ (−76,9%), а конверсия в заявку выросла с 0,08% до 0,56% — в 7 раз.

До подключения (09–16 фев)

Заявок 1
CR 0,08%
CPL 26 041 ₽
Отказы 43,71%

После подключения (16–23 фев)

Заявок 6
CR 0,56%
CPL 6 017 ₽
Отказы 13,54%
Вывод: несмотря на рост CPC с 19,99 до 33,84 ₽, CPL снизился с 26 041 до 6 017 ₽. Заявок стало 6 вместо 1, а отказы снизились с 43,71% до 13,54%.

Заявок ×6, CPL −77%

Расход на рекламу вырос: 31 770 → 44 046 ₽ — на 38,6%.

Но количество заявок выросло значительно сильнее: 1 → 6 — в 6 раз.

При этом стоимость заявки снизилась: 26 041 → 6 017 ₽ — на 76,9%.

То есть рекламных расходов стало больше на 38,6%, но коммерческий результат вырос в 6 раз.

Расход

До → после 31 770 → 44 046 ₽
Изменение +38,6%

Заявки

До → после 1 → 6
Рост ×6

Цена заявки

CPL 26 041 → 6 017 ₽
Снижение −76,9%

CPC вырос с 19,99 до 33,84 ₽, но это не помешало улучшению конечной экономики: CPL одновременно снизился с 26 041 до 6 017 ₽. Поэтому стоимость клика отдельно не отражает результат рекламы.

Результат вырос значительно быстрее расходов

За период после подключения СегТач: рекламный расход вырос с 31 770 до 44 046 ₽, а количество заявок — с 1 до 6.

Конверсия в заявку выросла с 0,08% до 0,56%, а CPL снизился с 26 041 до 6 017 ₽.

Расход

31 770 → 44 046 ₽ +38,6%

Заявки

1 → 6 ×6

CR

0,08% → 0,56% ×7

CPL

26 041 → 6 017 ₽ −76,9%
При росте рекламных расходов на 38,6% количество заявок выросло на 500%. В результате стоимость одного лида снизилась почти в 4,3 раза.

Сводные результаты

Показатель До После Изменение
Расход 31 770 ₽ 44 046 ₽ +38,6%
Клики 1 303 1 067 −18,1%
CPC 19,99 ₽ 33,84 ₽ +69,3%
Заявки 1 6 ×6
CR в заявку 0,08% 0,56% ×7
CPL 26 041 ₽ 6 017 ₽ −76,9%
Отказы 43,71% 13,54% −69,0%
Итог: после подключения СегТач заявок стало в 6 раз больше: 1 → 6. Расход вырос на 38,6%, но результат рос значительно быстрее — поэтому CPL снизился с 26 041 до 6 017 ₽, почти на 77%.

Что сделали (без деталей по кампаниям)

В этом кейсе важен принцип: усиливаем обучение алгоритмов через цель и качество трафика. Конкретику по кампаниям и “секретные” настройки здесь намеренно не раскрываем.

  • Зафиксировали KPI: одна цель «Лид с Новый канал // Динамика», без смешивания с микро‑целями.
  • Подключили СегТач: чтобы быстрее выделить сегменты, которые дают реальные заявки.
  • Добавили корректировки: перераспределили показы в пользу аудитории, которая конвертируется в лид.
  • Проверили результат “до/после”: на двух равных периодах по 7 дней.
Если хотите так же: сделаем короткий тест и покажем цифры в вашем отчёте «до/после».
Другие кейсы